石油工程的经济管理创新研究的论文

民营企业在经营过程中面临的困境及对策

现代经济管理探析

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摘要:在现代化时代背景下,社会经济的迅速发展,使得我国各行各业均得到了巨大的进步,石油行业是我国的支柱性能源产业,在我国国民经济体系中占据着十分重要的地位,新形势下,石油行业也走向了蓬勃发展的新阶段,具体体现在,石油工程的建设数量不断增多、建设规模不断扩大。经济管理是石油工程管理中的重要环节,经济管理效率与效果,直接影响着石油工程的经济效益与社会效益,基于此,必须加强对石油工程经济管理的重视,实现经济管理的创新。本研究中,笔者主要对石油工程经济管理创新对策进行了分析。

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关键词:石油工程;经济管理;创新

改革开放以来,我国民营企业经营灵活且一般投资较小,富于创新,能促使经济发展更具活力,它推动了市场化进程,在保持国民经济快速稳定增长中具有无可替代的地位和重要作用.但是在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境下,我国民营企业在经营过程中面临越来越多的危机和困境.

摘要:企业在我国是推动国民经济的主要动力,不仅关系到我国经济的增长,还关系到人们的日常生活水平的提高,随着社会的迅速发展和新经济时代的到来,企业在管理的过程中,只有建立一套完善的经济管理体系,才能真正的拥有核心竞争力,并充分的发挥竞争优势,为企业创造出大利润,保证企业的健康与可持续性发展。

石油是一种重要的能源型资源,在促进国防的建设、推动工业发展、保障社会稳定等方面均发挥着非常重要的作用,在我国的应用范围不断扩大,这就给石油工程提供了广阔的发展空间与良好的发展机遇。经济管理在石油工程中发挥着重要的影响,为提高石油工程的经济效益、社会效益,必须加强经济管理,并要实现经济管理的创新。

1当前民营企业在经营过程中面临的困境

关键词:现代;经济管理;探析

1石油工程经济管理创新面临的问题

民营企业当初是在国有企业的夹缝中顽强的发展了起来,随着市场竞争越来越激烈,近期民营企业的发展面临困境,发展势头缓慢,究其原因,总的来说主要有两方面的因素.

在企业的日常管理过程中,经济管理贯穿于整个企业管理的各个方面。随着经济全球化的加剧,市场竞争的形势也越来越严峻,使得现代企业经济管理模式不得不加以完善和创新,才能从根本上提高企业的管理质量,使企业获得竞争优势和能力,为今后的发展奠定坚实的基础。

石油产业受政府干预大,发展弹性小作为一种重要的能源型资源战略性资源,石油的特殊地位决定着石油产业受政府干预大,发展弹性小。石油产业是我国的支柱性能源产业,使得石油产业发展一直以来依托于国企发展的方式,很难通过市场方式来调节石油产业的发展,甚至会导致石油产业的发展与市场完全脱离。管理模式落后石油工程的经济管理模式存在着一定的落后性,究其原因在于其受到了国企管理形式的影响。从理论上来说,石油工程的经济管理应当以市场为依托,而不应独立于市场外。基于此,石油产业发展过程中,石油工程的经济管理模式,应积极根据市场变化情况进行适当调节,而不是改变市场[1]。经济学理论认为,借助资源垄断来影响市场的自主平衡,将会产生巨大的成本,而这一成本需要整个社会承担。人力资源管理不合理对于石油工程来说,由于受到我国石油产业传统发展模式的影响,导致石油企业内部权责不清晰、不明确,这种现象的出现,给人力资源管理造成了严重的影响,甚至会导致人才的大量浪费,给石油工程的经济管理带来了极大的阻碍。融资方案单一就现阶段来说,我国石油企业,大多数有着独立的融资机构,但设置了科学、合理、全面融资方案的石油企业却很少,由于受国情影响,我国石油企业的融资方案比较单一,导致了融资难度较大。再加上石油工程的融资成本相对来说较高,若是缺乏有力的监督与管理,则会进一步加剧融资困难问题,进而给石油工程经济管理造成严重的阻碍。

1.1外因—企业外部环境不利发展

一、现代企业面临的形势分析

2石油工程经济管理创新对策

随着经济全球化步伐的加快,我国民营企业正面临愈发激烈的市场竞争,企业经济低迷,内生增长乏力,整个民营企业的行业境况堪忧,残酷的市场环境阻碍着民企经营发展的速度和国际竞争力的提升.

随着科学技术的发展与进步,知识时代和信息时代也相继出现。在现今社会中,知识和信息已经取代土地和劳动力成为重要的生产要素,在社会的发展中成为必不可少的基础。在商品生产和经济管理的过程中广泛的应用了知识和信息以后,使得社会经济和企业的管理环境发生重大的变革,逐渐转型为知识时代和信息时代。在此基础上,现代企业的经济管理方式方法也发生了相应的改变。根据目前我国的国情来看,中国自改革开放以来,经济体制就发生了重大的变化,由原来的计划经济体制转变为现如今的市场经济体制。由于传统的经济管理模式以满足不了经济全球化和一体化的要求,因此经济结构和产业结构也作出了重大的调整。重要的是人们已经意识到创新才是提升竞争力的核心,只有创新才能帮助企业在市场中占有一席之地。对于现代的企业来说,应不断的创新经济管理模式,这是企业能否成功的关键。

加强创新意识新的时代背景下,我国正在推进可持续发展战略、科教兴国战略,致力于构建符合国家特色、符合科学技术发展规律、符合社会主义市场经济体制的知识创新系统,最终实现我国知识创新效率与创新能力的提高。这样的背景下,各行各业的各种管理工作,均要积极进行创新,探索新规律、追求新发现、创立新知识、创造新方法[2]。石油工程发展过程中,在做好技术创新的前提下,应加强经济管理创新,树立良好的创新意识。实现组织形式创新在我国石油工程的发展过程中,政府发挥着重要的作用,究其原因在于,石油产业一直以来便是政府高度支持的重点产业类型,也投入了大量的资金与精力致力于推动石油产业的可持续、健康发展。但现阶段,对于石油产业的发展,政府存在着权责不明的问题,导致石油产业组织模式十分落后,需要诉诸于多个不同部门,这就给石油工程经济管理造成了严重的阻碍。面对这样的问题,石油企业应根据政府的任务,来开展组织创新,使不同部可以有效统筹,实现石油企业组织模式的创新,才能进一步确保石油工程经济管理的创新。经济管理制度创新对于石油工程经济管理来说,应切实符合经济学理论的利润规律,才能确保管理制度的实施效率,提高经济管理效果。通过建立合理的经济管理制度,有利于提高石油工程经济管理水平,这对于促进我国石油产业的持续发展,有着十分重要的意义[3]。石油产业的经济管理制度,应具有条理性、规范性等特征,也要区别对待石油产业、国有企业的发展。经济管理制度创新,也包括人力资源管理机制的创新,合理使用人才,是经济管理创新的前提与基础。人力资源管理创新人力资源管理创新是石油产业发展过程中所面临的新任务,也符合市场经济发展新形势的要求。石油工程经济管理人员,应加强对经济学发展规律的认识,将经济管理作为推动石油工程发展的一项战略性任务。在市场经济迅速发展的背景下,人们的生活质量与生活水平不断提高,对资源的使用也有了新的理念与新的选择。基于此。应进一步加强对石油产业的研究,从更高的层面探索石油产业的发展规律,认识石油工程的发展方向,从而为石油工程经济管理创新奠定良好的基础。

1.2内因—企业内部管理水平低下

二、现代企业经济管理存在的问题

3结语

管理永远是企业发展的主题,当前我国的民营企业在经营中总出现这样那样的问题,就其内部原因来说,主要是企业管理水平不高.①产权关系模糊,公司治理结构不规范.②财务管理混乱,工作效率较差.③忽视人力资源的开发,技术和高管人才紧缺.当民营企业在快速发展扩大经营之际,人才的需求势必剧增.

企业内部没有专门的人员或部门进行成本管理。为防止资金在使用的过程中出现浪费的现象,有些企业采用财务审计的手段进行成本控制。由于财务部门属于业务部门的范畴,从事的都是业务工作,并不能提高企业效率,因此不应该负有管理的职责。

综上所述,石油工程是一项投入高、风险大、十分复杂的重要项目,不仅对工艺技术有着非常高的要求,在经济管理方面有着严格的要求。基于此,必须加强对石油工程经济管理的研究,积极探索经济管理的科学创新道路,从而促进石油工程经济管理水平的提高。

但由于民营企业缺乏长远发展战略眼光,忽视了人力资源的开发及对员工、高管、技术人才的培养,导致民营企业人才储备的严重不足,远远无法满足企业外部扩张发展的需要,企业内部也由于缺乏高级管理人才的管理而出现混乱,这无疑会使企业遭受巨大的损失.④领导决策失误,企业战略计划制定不合理.有的企业制定的发展战略脱离实际,不量力而为,盲目扩张,一遇到风险就使它逐渐陷入了资金短缺的困境;有的囿于一隅,仅把赚钱当作首要目标,不考虑可持续发展的战略目标,后昙花一现,迅速消亡,这些都值得民企引以为戒.

企业的管理制度不健全。许多企业在经济管理的过程中都制定了相应的管理制度,但是在执行的过程中却无人监管,使管理制度没有落到实处;有些企业没有根据自身的变化情况及时的进行完善管理制度,而是仍然采用原来的制度;还有些企业虽然根据具体的问题采取了一些措施,但是这些措施过于的简单,不能发挥出其应有的作用。

参考文献:

2民营企业经营危机的应对策略

企业的组织机构不能与环境的变化相适应。随着社会环境越来越快的变化,组织结构也应不断的进行调整,但是由于企业的管理者经常忙于其它事务而忽略了组织机构的调整,造成组织机构不能与环境的变化相适应。特别是现代社会环境具有不确定性,如果不能迅速的适应变化的环境,企业就将会被淘汰。

[1]徐坤.基于新国情下石油工程新型管理的新探索[J].化工管理,2017:46.

2.1完善配套政策法规,加大政府对民企的扶持力度①政府提供政策扶持,制定支持民营企业经营发展的政策法规,加大对各类侵权行为的制裁,保障民营企业在经营活动中的合法权益.

三、完善企业经济管理的相关措施

[2]周建杰,杨帆.探讨新时期石油企业经济管理的创新途径[J].现代经济信息,2016:41.

②取消一切不合理的收费项目,进一步深化财税体制改革,帮民营企业减负.

企业部门机构设置细化的完善

[3]袁鸣.风险概率计算在石油工程经济评价中的应用研究[J].企业改革与管理,2014:215.

③政府应严惩乱摊派、乱收费、乱罚款的有关部门,杜绝其以任何理由、任何形式向民营企业拉赞助和收费,切实减轻民营企业的负担.

首先要明确企业经济管理的职能。在企业经济管理过程中,企业的经济管理人员对企业的经济发展与生存都有着无可取代的作用,因此,一个企业中经济管理人员的决策是很重要的;其次要做好经济管理部门和企业中其他各部门之间的沟通、协调工作,才能同心协力促进企业的健康发展;后是企业的经济管理部门要从企业自身的实际情况出发进行有关政策的制定,鼓励员工积极参加管理决策,增强其责任感。

④减少政府对市场的行政性干预和制度性约束,完善市场竞争机制,增强市场配套服务,建立统一开放、监管有力、公平公正的市场服务体系,发挥行业协作和自律作用,为民营企业和国营企业创设一个公平竞争的发展环境.

完善的经济管理制度在一定的程度上能够起到规范企业管理活动的作用。然而在完善经济管理制度的过程中,政府部门的支持有很大的影响。为了保证经济管理体系运行的标准化,要求政府部门需要通过文件的形式将管理制度制定下来,使企业做到有章可循,只有这样才能完善经济管理制度。

2.2加大金融机构的帮扶力度,解决融资困难.

经济目标的确定,关系着企业生产战略的制定以及经济的管理。在制定经济目标的过程中要进行精心的策划,才能保证经济目标的合理性、科学性,才能有效地促进企业的发展。

要解决融资难问题,需要从以下几方面着手:

要加强对人力资源的管理

①民营企业要加强自身的管理,特别是财务管理,民营企业要努力提升自己的经营素质和放宽民营企业市场准入的尺度信誉,凭借实力和诚信在市场经济浪潮中去争取融资机会.

现代企业在经营管理的过程中,如何获取大的经济利润是根本的目的。然而,对于企业来说,人力资源在企业的发展过程有着非常重要的作用。因此,就需要企业不仅能够根据自身的发展特点进行选拔和培养,还应该充分的调动生产积极性,便于经济管理体制的顺利运行。

②发挥各商业银行融资主渠道作用,增加民营企业信贷的投资力度及贷款规模.

创新是一个民族发展的不竭动力。随着我国经济市场的不断变化,企业的经济管理模式也要不断地创新,才能从根本上提高企业的管理制度。首先对企业的管理人员要及时的进行管理理念的创新;其次是企业的领导人要认识到经济竞争的关键;再次是企业的相关负责人要不断地学习外国企业的管理模式,并根据自身的状况进行创新;后在创新企业经济管理的过程中,要不断的进行资源优化组合,发挥出资源的大效益。

③发展民企专业服务机构,健全民营企业的信用担保体系,充分发挥对民营企业担保机构的作用,改善民企融资服务环境,保障信息畅通,为民企提供信息支持.

四、总结

④大力发展民营的、地方性中小金融机构,拓宽民营企业的融资渠道.

经济全球化时代的到来为我国的社会经济带来了新的经济格局,面对这样的情况,现代企业的经济管理必须进行创新与变革,才能满足新形势和新环境的要求。

2.3完善民企的产权制度和现代企业经营管理模式

参考文献:

民营企业应摒弃家族式管理模式,尽快向现代企业管理模式转变.要实行产权制度改革,建立起符合市场经济发展要求的自主经营、自负盈亏的经营模式.依据本企业的历史及现状,选择合适的财产组织形式,企业可以在家族企业内部引入股份制,进行股份制改造,或吸纳其他社会股东,通过实行投资、管理、技术、劳动主体多元化,形成合理的产权结构,形成新的企业法人资产,把所有权与经营权分开,在董事会控制决策的前提下,把经营权交给专业管理层,规范执行企业资产经营负责制,经营目标责任制.

[1]林启军.现代企业经济管理体系的创新[J].行政事业资产与财务,2011.

2.4培养和引进创新性人才,完善人力资源管理制度

[2]李怡,曹卫东.现代企业经济管理中存在问题及对策[J].中国新技术新产品,2011.

要提高企业经济发展的市场竞争力,就必须引进优秀人才,优化人力资源管理,发挥人力资源的潜力.在民营企业的经营管理中,企业必须树立以人为本理念,完善人力资源管理制度,激发职工的创新潜能,并定期对职员进行业务培训,提高职工技能;另外,企业要实施人才战略,积极建立人才引进与激励的管理机制,构建高素质人才,可通过职业生涯的规划及管理留住人才,也可通过事业及感情留住人才,营造良好的企业文化氛围,也能有效吸引人才,从而构建高素质人才队伍.

[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010.

2.5提高领导者的综合素质

领导者决定着企业的经营方向,领导者决策的失误往往会给企业带来灾难性的后果.因此,必须提升领导者的综合素质.

①领导者应加强思维训练,破除思维定势,提升领导创新能力和决策能力.②有针对性、有计划地培训其综合素质、专业能力和创新能力,企业领导者只有不断地学习专业技术知识、经营管理知识,并了解国家的法律法规及政策,优化认知结构,创新思维,及时根据国家政策的导向调整决策方向,才能在多变的市场竞争中稳步前进.

3结语

随着经济全球化时代的到来,对民营企业来说是危机也是机遇.中国企业要在激烈的竞争中立于不败之地,并且在国际市场竞争中赢得主动,就必须不断进行自我完善和创新,不断寻求管理理念、管理机制、科学技术、企业文化等各方面的创新,才能适应现代经济发展的需要,才能在风起云涌的经济浪潮中又快又好地发展,共创中国经济的盛世辉煌.

参考文献

[1]关迎霞.经济转型期民营企业面临的困境及突破[J].河南财政税务高等专科学校学报,2000,.

[2]姜明伦.我国中小企业管理水平现状分析及对策[J].企业经济,2006,.

[3]王凤联,张艳军,杜亚彬.民营企业在市场经济中所面临的问题及对策[J].中国集体经济,2008,.

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